Je kunt een sterk businessmodel hebben én naar je intuïtie luisteren. Grote omzetdoelen hebben én ruimte ervaren. Een messcherpe positionering neerzetten zonder jezelf in een marketinghokje te duwen.
Ik geloof niet in alleen maar strategie, maar ook niet in achteroverleunen en hopen dat ‘de energie’ het werk doet.
De magie zit in de combinatie.
Weten wat werkt, scherpe keuzes maken en tegelijkertijd zo stevig op jezelf vertrouwen dat je niet bij iedere beslissing opnieuw gaat twijfelen.
Dat is de manier waarop ik zelf onderneem.
De vrouwen met wie ik werk kunnen ondernemen: ze hebben klanten, kennis en ambitie en weten echt wel hoe ze moeten verkopen.
Maar hun business is zwaarder geworden dan nodig.
Te lang nadenken over content. Blijven sleutelen aan een aanbod. Meer marketing toevoegen terwijl het probleem eigenlijk ergens anders zit.
Je volgende level vraagt niet altijd om méér doen.
Een positionering die past bij wie je nu bent. Een aanbod dat bijna vanzelf verkoopt. Content waardoor de juiste klant denkt: holy shit, ik moet bij haar zijn.
Ik begon niet als de ondernemer die moeiteloos grote maanden draaide en volledig op haar eigen keuzes vertrouwde.
Ik had faalangst, hoorde jarenlang dat ik ‘te gevoelig’ was en zag mezelf vooral als ‘gewoon Debra’. Dus deed ik wat veel ondernemers doen: harder werken, nóg een strategie proberen en vooral heel veel bewijs verzamelen dat ik het wél kon.
Inmiddels onderneem ik 8+ jaar. Ik schreef een boek, bouwde een groot online bereik op, werkte met honderden ondernemers en groeide mijn business naar 200K+.
Maar mijn grootste win zit niet in dat getal.
Het zit in het feit dat mijn business inmiddels vóór mij werkt, in plaats van andersom. Ik kan reizen, ruimte nemen en keuzes maken vanuit wat klopt, terwijl sales, klanten en zichtbaarheid doorgaan.
Juist omdat ik beide kanten ken, weet ik: je hoeft je gevoeligheid of intuïtie niet uit te zetten om een sterke CEO te zijn.
Je moet leren hoe je die combineert met een business die strategisch gewoon heel goed staat.
– Debra van der Heide –
Wat maak je ingewikkelder dan nodig? En welke versie van jou is je huidige business inmiddels ontgroeid?
Na 8+ jaar ondernemen heb ik funnels, ads, low-ticket, high-end, lanceringen, e-mailmarketing en ongeveer iedere marketingstrategie wel geprobeerd.
Mijn grootste groei kwam niet toen ik nóg meer ging doen. Het kwam toen mijn positionering sterker werd, mijn business simpeler en ik mijn eigen beslissingen sneller durfde te vertrouwen.
Je hoeft niet minder ambitieus te worden om meer rust te ervaren. En je hoeft niet minder spiritueel te worden om zakelijk sterk te zijn.
Je mag allebei zijn.
